Führungskräfte coachen
Führungskräften werden komplexe Aufgaben und grosse Verantwortung übertragen. Gleichzeitig sind ihre Handlungsspielräume und Kompetenzen oft eingeschränkter, als ihnen lieb ist.
Mit der Übernahme einer Aufgabe muss sich die verantwortliche Führungskraft organisieren und ein Team zusammenstellen, das der Aufgabe gewachsen ist. Die Fähigkeit, die richtigen Partner zu gewinnen, Kompetenzen zu nutzen und Verantwortung zweckmässig zu delegieren, ist entscheidend.
Dennoch bleibt die Verantwortung beim Chef.
Mein Service
Eigentlich ist die Welt manchmal verkehrt: Starke Führungspersönlichkeiten nehmen Unterstützung – auch durch externe Sparringspartner – oft selbstverständlicher und entspannter in Anspruch als unsichere Führungskräfte.
Ich habe deshalb in meiner Arbeit immer wieder versucht, Vorbehalte und Ängste gegenüber externer Unterstützung abzubauen und den konkreten Nutzen sichtbar zu machen.
Dabei geht es nicht darum, der Führungskraft Entscheidungen abzunehmen oder nach aussen in Erscheinung zu treten. Ich helfe meinen Auftraggebern, persönlich erfolgreich zu sein, und bleibe dabei bewusst im Hintergrund.
Typische Beiträge sind:
- Reflexion von Konzepten, die der Kunde selbst oder seine Mitarbeitenden entwickelt haben
- Mitentwicklung neuer Ideen und Konzepte
- Mitarbeit bei speziellen oder anspruchsvollen Fragestellungen
- Einholen und Einordnen von Best Practices
- Visualisierung komplexer Sachverhalte
- Aufbereitung von Inhalten für die interne oder externe Kommunikation
Mein Anspruch ist dabei einfach: Ich mache die Führungskraft besser, ohne selbst Führungskraft zu werden.